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管理者懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,才會給其他人樹立高效的榜樣。 員工除了關注上級怎么說,他們更看重上級是怎么做的。因此管理者只有嚴格要求自己,帶頭起表率作用,把“照我說的做”變為“照我做的做”,才具有說服力。好的領導人必須懂得,要求下級和員工做到的事,自己必須先做到。 在團隊中,管理者的行為永遠是員工的榜樣。制度作為大家共同遵守的準則,對我們管理者的要求遠勝普通員工。管理者只有在制度下實踐和樹立榜樣,管理者才能在員工心中保持威信,使下屬自覺遵守制度。[詳情]

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管理的本質,其實就是激發和釋放每一個人的善意。對別人的同情,愿意為別人服務,這是一種善意;愿意幫人家改善生存環境、工作環境,也是一種善意。管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能,創造價值,為他人謀福祉。這就是管理的本質。[詳情]

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