深圳培訓網 > 深圳生產管理培訓機構 > 深圳諾達名師
首頁 培訓網 最新資訊 熱門問答

深圳諾達名師

免費試聽 18188609073

您當前的位置: 資訊首頁 > 生產管理培訓資訊 > 寧波車間品質班組長培訓

寧波車間品質班組長培訓

來源:教育聯展網    編輯:andy    發布時間:2019-10-11

點擊咨詢

車間班組長培訓導讀

車間班組長管理是企業的基本細胞,是企業生產經營活動的基層部門,是企業的的基礎管理組織,企業的一切生產活動都依托班組來進行,因此班組工作的好壞直接關系到企業經營的成敗,只有組織充滿了活力,企業才能充滿生機,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

企業千條線,車間班組一線牽,當前中國企業管理的一大瓶頸就是班組建設明顯不足,企業好的設想在基層得不到執行,企業經營管理上不了臺階,這就是中國很多企業與優秀的跨國企業的主要差距,所以企業要發展壯大要靠偉大的員工隊伍,而員工隊伍的中堅力量就是班組長,車間班組長的建設迫在眉睫。

為解決企業在班組創建中的困惑,綜合運用全面、系統、實用的班組建設方法和技巧,通過班組制度建設與班組文化建設,成功建設好“學習型、技能型、創新型、節約型、和諧型的‘五型班組’”,為企業打造出“目視化、規范化、傻瓜化、動態化、人性化、活性化的‘六化現場’”, 最終讓企業順利實現班組P(效率)、Q(品質)、C(成本)、D(交期)、M(士氣)、S(安全)目標的達成。

三流企業看高層,二流企業看中層,一流企業看班組長!諾達名師車間班組長管理培訓為您提供寧波車間品質班組長培訓

企業車間班長培訓的目標

1、明確車間班組長管理角色認知, 避免常犯的角色錯誤;

2、了解班組長應具備的關鍵職業化素養;

3、掌握科學的工作理念和方法,建立并維護好工作關系。

車間班組長培訓

課程時間

標準課時2-3天,可根據需要進行調整培訓時間

咨詢了解

課程對象

各制造型企業生產現場管理人員、車間主任、班組長等

咨詢了解

課程要求

結合工作崗位進行理論知識講授,實用性、操作性強

咨詢了解

培訓方式

理念+方法+工具,小組互動、案例分析、游戲分享、角色演練

咨詢了解

企業車間班組長管理培訓課程大綱

第 一單元:車間班組長的作用及其意義

(一)、什么是一線班組長

(二)、一線班組長的職責

(三)、一線班組長的作用

(四、一線班組長對企業發展的作用

(五)、班組長一天的工作

(六)、班組長日常管理

(七)、班組長的類型


第二單元:員工培訓管理

(一)、員工培訓,都培訓什么

(二)、什么時候需要實施員工培訓

(三)、員工培訓的一般方法

(四)、建立員工培訓和考核的系統

(五)、持續培訓

(六)、作業指導書


第三單元:工作改善

(一)、什么是工作改善

(二)、哪些工作可以改善

(三)、主管在改善中所發揮的作用

(四)、工作改善的四階段法

(五)、工作改善分析的方法


第四單元:班組5S管理

(一)、現場5S基礎

(二)、現場5S務實

(三)、5S診斷

(四)、5S執行標準


第五單元:班組文化建設

(一)、班組為何要建立班組文化

(二)、提煉本班組文化

(三)、宣導班組文化

(四)、班組文化的根

(五)、班組文化的升華


第六單元:班組溝通技巧和人員激勵

(一)、班組常用溝通技巧

(二)、班組溝通注意事項

(三)、班組長的人員激勵

(四)、激勵前人員分析

(五)、班組長人員激勵乘用手段


第七單元:生產安全,員工心理安全輔導

(一)、生產現場有哪些安全注意事項

(二)、如何進行安全培訓和監督

(三)、80、90后員工心態把握

(四)、現階段員工心理診斷

(五)、班組長心理輔導技巧,方法


第八單元:班組長100%責任培養

(一)、何為班組長100%責任

(二)、結果意識是我們的生命

(三)、工作效率如何更好的提升

(四)、建立100%責任價值觀

(五)、全面提升自己100%責任


第九單元:班組長創新意識培養

(一)、班組長建立危機意識

(二)、成立領導團隊

(三)、提出遠景,價值觀

(四)、溝通遠景和公布企業態度

(五)、授權員工參與

(六)、展示近期成果

(七)、專業知識輔導


第十單元:班組長的創新管理

(一)、班組長創新型理念建立

(二)、定期進行成果展示

(三)、組織專人進行輔導,指導

(四)、班組長創新成果管理

(五)、班組長創新價值肯定

(六)、 班組長創新價值觀根治企業文化


更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

車間班組長小知識

優秀班組長的三大作用

班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場:面對部下應站在代表經營者的立場上,用領導者的聲音說話;面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。

班組長是企業的小生產單位,班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種,它的共共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象,直接承擔著一定的生產任務,其中也包括服務產品,因此班組長有三個重要作用:

1.班組長影響著公司生產決策的實施,因為決策再好,如果執行者不得力,決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施,影響著企業目標利潤的實現。

2.班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯系領導的紐帶。

3.班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者,所以班組長既應該是技術骨干,又應該是業務上的多面手。

  • 南京公司車間班組長培訓
    北京生產車間班組長培訓

    職業化培訓師-李茂新

    李茂新老師舉辦800多場的培訓課程,服務了近500家企業,現場聆聽的學員超過8000人次。李茂新老師擁有極高的演講授課技巧,其演講行云流水,大氣磅礴,眾多案例信手拈來,內容精彩紛呈,現場感染力極強,全力以赴,把演講培訓視為一種使命!

車間班組長培訓學員感言

李茂新老師培訓總是實務結合理論,總是掌聲加上笑聲,總能讓您了解問題并解決問題,總能讓您聽了還想再聽。老師上課很會調動學員的積極性,總堂課下來大家的氣氛都是很好。

諾達名師服務流程

寧波車間班組長管理培訓公司

諾達名師介紹

諾達名師創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供車間班組長培訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過11年的發展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業學員學有所成,學有所用,為企業發展提供源動力。

留言咨詢

To make an appointment visit
To make an appointment visit

相關問答

  • 最佳答案

    諾達名師生產管理主要內容是計劃管理、品質管理、生產效率管理、工藝管理、設備管理、庫存管理、TWI及精益生產管理、5s管理、IE等。 .....

    [詳情]
  • 最佳答案

    車間要做定員管理培訓,定員是企業的一項基礎管理工作,采取措施保證企業合理的配備人員,達到節約成本,提高效率的目的,定員的管理范圍包括所有部門和崗位,即包括.....

    [詳情]

上一篇:車間儲備班組長培訓費用 下一篇:黨政機關集團中層管理培訓
深圳生產管理

免費體驗課開班倒計時

11: 41: 09

稍后會有專業老師給您回電,請保持電話暢通

咨詢電話:18188609073
推薦機構 全國分站 更多課程

今日已有25人申請,本月限額500

""

申請試聽名額

已有10254人申請免費試聽

01電話咨詢 | 18188609073

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
就是牛棋牌游戏下载