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成都一線班組長現場管理技能培訓

來源:教育聯展網    編輯:andy    發布時間:2019-10-11

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車間班組長培訓導讀

車間班組長管理是企業的基本細胞,是企業生產經營活動的基層部門,是企業的的基礎管理組織,企業的一切生產活動都依托班組來進行,因此班組工作的好壞直接關系到企業經營的成敗,只有組織充滿了活力,企業才能充滿生機,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

企業千條線,車間班組一線牽,當前中國企業管理的一大瓶頸就是班組建設明顯不足,企業好的設想在基層得不到執行,企業經營管理上不了臺階,這就是中國很多企業與優秀的跨國企業的主要差距,所以企業要發展壯大要靠偉大的員工隊伍,而員工隊伍的中堅力量就是班組長,車間班組長的建設迫在眉睫。

為解決企業在班組創建中的困惑,綜合運用全面、系統、實用的班組建設方法和技巧,通過班組制度建設與班組文化建設,成功建設好“學習型、技能型、創新型、節約型、和諧型的‘五型班組’”,為企業打造出“目視化、規范化、傻瓜化、動態化、人性化、活性化的‘六化現場’”, 最終讓企業順利實現班組P(效率)、Q(品質)、C(成本)、D(交期)、M(士氣)、S(安全)目標的達成。

三流企業看高層,二流企業看中層,一流企業看班組長!諾達名師車間班組長管理培訓為您提供成都一線班組長現場管理技能培訓

企業車間班長培訓的目標

本課程是有技巧、方法與意識的匯聚,幫助快速提升職場溝通能力;

樹立良好溝通意識,快速融入團隊,獲取團隊各級成員的信任和幫助;

能與平級保持順暢溝通,取得同級的支持和配合,高效完成工作任務;

能與上級保持順暢溝通并獲得上級的認可與賞識,進而獲得職場騰飛。

車間班組長培訓

課程時間

標準課時2-3天,可根據需要進行調整培訓時間

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課程對象

各制造型企業生產現場管理人員、車間主任、班組長等

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課程要求

結合工作崗位進行理論知識講授,實用性、操作性強

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培訓方式

理念+方法+工具,小組互動、案例分析、游戲分享、角色演練

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企業車間班組長管理培訓課程大綱

第 一單元:車間班組長的作用及其意義

(一)、什么是一線班組長

(二)、一線班組長的職責

(三)、一線班組長的作用

(四、一線班組長對企業發展的作用

(五)、班組長一天的工作

(六)、班組長日常管理

(七)、班組長的類型


第二單元:員工培訓管理

(一)、員工培訓,都培訓什么

(二)、什么時候需要實施員工培訓

(三)、員工培訓的一般方法

(四)、建立員工培訓和考核的系統

(五)、持續培訓

(六)、作業指導書


第三單元:工作改善

(一)、什么是工作改善

(二)、哪些工作可以改善

(三)、主管在改善中所發揮的作用

(四)、工作改善的四階段法

(五)、工作改善分析的方法


第四單元:班組5S管理

(一)、現場5S基礎

(二)、現場5S務實

(三)、5S診斷

(四)、5S執行標準


第五單元:班組文化建設

(一)、班組為何要建立班組文化

(二)、提煉本班組文化

(三)、宣導班組文化

(四)、班組文化的根

(五)、班組文化的升華


第六單元:班組溝通技巧和人員激勵

(一)、班組常用溝通技巧

(二)、班組溝通注意事項

(三)、班組長的人員激勵

(四)、激勵前人員分析

(五)、班組長人員激勵乘用手段


第七單元:生產安全,員工心理安全輔導

(一)、生產現場有哪些安全注意事項

(二)、如何進行安全培訓和監督

(三)、80、90后員工心態把握

(四)、現階段員工心理診斷

(五)、班組長心理輔導技巧,方法


第八單元:班組長100%責任培養

(一)、何為班組長100%責任

(二)、結果意識是我們的生命

(三)、工作效率如何更好的提升

(四)、建立100%責任價值觀

(五)、全面提升自己100%責任


第九單元:班組長創新意識培養

(一)、班組長建立危機意識

(二)、成立領導團隊

(三)、提出遠景,價值觀

(四)、溝通遠景和公布企業態度

(五)、授權員工參與

(六)、展示近期成果

(七)、專業知識輔導


第十單元:班組長的創新管理

(一)、班組長創新型理念建立

(二)、定期進行成果展示

(三)、組織專人進行輔導,指導

(四)、班組長創新成果管理

(五)、班組長創新價值肯定

(六)、 班組長創新價值觀根治企業文化


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車間班組長小知識

二、班組長的6項使命

(1)完成生產任務。領導要團結組員,通過不斷尋找題目點、不斷創新, 開展質量改進活動,挖掘生產潛力,向高質量、低消耗的目標進軍。

(2)培訓和練兵。按照本組各崗位的操縱規程和工藝要求,組織質量培訓 和進步操縱技能的基本功練習,增強質量意識,組織開展互幫互學等活 動。

(3)質量控制。組織自檢、互檢、巡檢,做好過程檢驗工作,包括對首件 的復檢和對本班組產品質量的檢驗,落實質量控制點活動。

(4)安全防范。開展 6S 活動,創造整潔有序的工作環境,堅持安全第 一,防范安全隱患和安全事故。

(5)做好工序銜接。做到復查上工序,保證本工序,服務下工序。

(6)開展質量改進活動。堅持開展質量改進和QC小組活動,不斷進步產品 質量和服務質量。

  • 南京公司車間班組長培訓
    北京生產車間班組長培訓

    職業化培訓師-李茂新

    李茂新老師舉辦800多場的培訓課程,服務了近500家企業,現場聆聽的學員超過8000人次。李茂新老師擁有極高的演講授課技巧,其演講行云流水,大氣磅礴,眾多案例信手拈來,內容精彩紛呈,現場感染力極強,全力以赴,把演講培訓視為一種使命!

車間班組長培訓學員感言

扎實的功底和豐富的經驗,使他在講授課程時能夠結合大量的案例和現場手繪,將枯燥的生產類課程講得生動有趣、易于理解、啟發性強、非常實用。不用增加人、財、物的投資,高效利用,科學方法出效益。李老師專業功底扎實,藝術修養深厚,授課揮灑自如;旁征博引,富有妙趣,分析精辟獨到,發人深思。

諾達名師服務流程

寧波車間班組長管理培訓公司

諾達名師介紹

諾達名師創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供車間班組長培訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過11年的發展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業學員學有所成,學有所用,為企業發展提供源動力。

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